株式会社リゾーム

【１】 ChatGPT／生成AIによる次世代リーシングをご提案 ／
「SCビジネスフェア2024」に今年も出展します

【２】 BOND便り～グループウェア BOND GATEの更新機能のご紹介～

【３】 ショッピングセンター ショップ出店ランキング ＜2023年11月＞

【４】 ユーザー様向け 操作研修（オンライン）のご案内

【５】 社長からの一言

【１】 ChatGPT／生成AIによる次世代リーシングをご提案 ／
「SCビジネスフェア2024」に今年も出展します

1月24日（水）～26日（金）、パシフィコ横浜で開催する「SCビジネスフェア2024」に出展いたします。

リゾームブースでは『ChatGPT／生成AIによる次世代リーシング』のご提案をさせていただきます。
皆さまのご来場お待ちしております。

※ご来場の事前登録はこちらから

【２】 BOND便り～グループウェア BOND GATEの更新機能のご紹介～

弊社の「BOND GATE（ボンドゲート）」は、商業施設様やショップ様向けのグループウェアとして、日々の運営業務にご活用いただいております。
ユーザー様のご要望を基に、新機能の追加や機能改善を行い、ご利用者様への更なる貢献を目指して、絶えず進化しています。

毎月「BOND GATEの機能改善・更新情報」をお知らせして参りますので、ご利用中のユーザー様はもちろんのこと、導入を検討されている皆様にもご覧いただけると幸いです。

【３】 ショッピングセンター ショップ出店ランキング ＜2023年11月＞

全国のショッピングセンター（SC）の出店・退店履歴のデータベース「SC GATE」データを利用し算出した、SCに出店しているショップの、2023年11月ショップ数増加ランキングです。

TableauというBIツールを使った形式で公開しています。これはSC FORCEのメニューである「出店退店ランキング」の簡易版です。

実際に画面を操作しながら、ショップ情報を調べることができます。
ぜひご活用ください！

【４】 ユーザー様向け 基本操作研修（オンライン）のご案内

戦略会議NEXTユーザー様向けの基本操作研修です。システムユーザー様はどなたでもご参加いただけます。
申し込みフォーム登録後、実施方法・日時の調整を個別にご連絡させていただきます。

是非ご検討下さい！

【５】 社長からの一言　Vol.210

「世の中でひとつしかない一枚の美しい織物」

2023年もあと数日で終わろうとしています。
政治、景気、異常気象については、来年も、落胆と、不安が続きそうです。
経営者にとって、正に今まで誰も経験したことのない時代の大きな転換期です。

「経営」という言葉は、もともとは仏教語であり、現世での修行のことだと、禅の高僧・松原泰道先生は語られています。
そもそも「経」とは、縦糸の事であり、縦に真っ直ぐに長く続く事から、時代や場所が変わっても、常に通用する不変の原理であるとも語られています。

しかし、今の時代、常に通用する不変の原理はあるのでしょうか？

今後、会社の将来は三つあると思います。
業績不振、コロナ後遺症、資金ショート、後継者不在等で、「潰れる会社」。
コストダウン、規模の縮小、M&A等で、「生き残る会社」。
そして、「勝ち残る会社」です。

勝ち残る会社とは、どんな会社なのでしょう？不変の原理とはなんなのでしょう？
その参考になる松下幸之助翁のメッセージがあります。

木野親之先生の著書『松下幸之助に学ぶ指導者の三六五日』コスモ教育出版刊より

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「人間」を、「会社」に置き換えて少し文章を変えてみました。

会社は勝たねばならない。
未来を信じ、自らの使命を確信し、夢と希望を持って
ビジョンを掲げ、未来に挑戦する会社が勝ち残る会社となる。
当然、高いビジョンを掲げるほど課題、問題も山積みし挫けそうになる。
しかし、課題・問題にコツコツと取り組み、乗り越えた時の喜びは、
何物にも変え難い宝である。

ビジョン、使命感で時代適応ビジネスを創造する。
ビジョンに共感した人財を集める。
困難を糧に大いに奮起し、成長の糧にできる。
それが実践できる会社こそが勝ち残る会社なのですね。

冒頭の、経営の「営」とは横糸の事で、
「ビジョン」を掲げ、その時代に素直に適応しながらも、着実に進化・成長していく事
（熱心ないとなみ）と解釈してみてはどうでしょうか。
縦糸と横糸が上手く織られる事によって、世の中でひとつしかない一枚の美しい織物
（企業）が出来がるのです。

失念してしまいましたが、ある経営者の言葉です。
「方法論に走ると敵との戦いだが、原理原則論に戻ると自分との戦いになる。」
戦略、戦術で戦うと競合との戦いになる。
しかし、経営理念、ビジョンで戦うと自分との戦いだ。
経営も、人生も「何を念って取り組むか」が、その会社の存在価値の全てである。

会社の将来は三つあると言いましたが、四つ目がありました。
勝ち残る会社が、常に不測の事態に備えることにより、「常勝の会社」になります。
どんな時でも、「想定外」、「予測不能」、「まさか」を言い訳にしない会社です。

▼ 追伸 ▼
年末になると、いつも読み返す実話を掲載した過去のメルマガがあります。
困難を縁として受け止め、それを活かす事を思い出させてくれるお話です。
お時間がございましたら、是非ご一読下さい。

「志が縁をつくり、感謝が縁を活かす」（RHIZOME PRESS ／ Vol.026）

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