社長の一言集
第99号 「成長力とは、量の増大ではなく新しいことを生み出す力である。」
2014/08/29
---------------------------------------------------------------------- 「成長力とは、量の増大ではなく新しいことを生み出す力である。」 2014年99号 ---------------------------------------------------------------------- 「子曰く、学びて時に之を習う、亦説(またよろこ)ばしからずや。」は、二千 五百年前に書かれた「論語」の有名な一節です。 今年発刊された伊與田 覺(いよたさとる)先生の「人はいかにして大成するか」 (致知出版社)にその解釈が詳しく語られています。 ------------------------------------------------------------------------- 学ぶというのは、人を通じて学ぶ、あるいは、書物を通じて学ぶのが普通です。 つまり、外から学んで「ああ、これはいいことだ」と頭に吸収するわけです。 しかし、孔子はそれだけではなかったのです。時に応じて学んだことを実践して 「あの先生のおっしゃることは本当だな」「あの書物に書いてある事は本当だ」 と、自分で体得しました。これが「学びて時に之を習う」ということです。 「習う」とは、たびたび繰り返しながら行うということです。 雛鳥は親の飛ぶ様子を巣の中からじっと見つめながら「われもまた、あのよう に飛びたい」と雛は雛なりに何遍も羽ばたきの練習をするのでしょう。 われわれがテレビでその様子を見るときは、一回か二回、羽ばたきの稽古をす るところしか映っておりませんが、おそらく数え切れないぐらい稽古をしてい るのでしょう。 そして、親と同じように飛べたとき、雛鳥は「説ばしからずや」と感じるので はないでしょうか。「亦(また)」とは「なんと」ということですので、「なん と喜ばしいことではないか」という意味になります。 実際に自分がやってみて納得したときの喜びというものは、例えようもないも のだと思います。 ------------------------------------------------------------------------- 学んだ事を、実践する。体得するまで更に繰り返す。「知る」ことが、「悟る」と いう境地に達した時の喜びは、本当に「亦説(またよろこ)ばしからずや。」です。 私自身、経営で悩んだり、考えが行き詰った時に、先人たちの残した書籍や学ん だときのメモ、過去の「社長からの一言」を何度も読み返すことがあります。 その中に、ハッと気付かされる文章や、本当にその通りだなと改めて実感させら れる事があります。時には涙する先人のメッセージもあります。 自分の経験の積み重ねや苦しみの中で、今まで見過ごしていたメッセージの持つ 意味、大切さが心に深く浸み込むときが、「亦説(またよろこ)ばしからずや。」 の境地に触れた瞬間です。 例えば2008年21号のリゾームのメルマガで掲載したドラッカー博士の言葉で 「成長力とは、量の増大ではなく新しいことを生み出す力である。」は 翻訳者の上田 惇生(うえだ あつお)先生の講演でお聞きしたものです。 成長力を「量」や「質」で判断しようとしていた時に、「新しいことを生み出す 力である。」というのは明快で、新鮮でした。 しかし当時は、その力が及ぼす影響の大きさをイメージすることは出来ていませ んでした。 社会構造の変革、ITの更なる進化が大きく経営に影響を及ぼし始めた現在、ドラッ カー博士の「成長力とは、量の増大ではなく新しいことを生み出す力である。」 は経営の最重要テーマであり、企業の格差がその力の差である事が実感できます。 ドラッカー博士は、丁寧に別の視点での成長のメッセージを残してくれています。 -------------------------------------------------------------------------- P・F・ドラッカー著 「実践する経営者」ダイヤモンド社より 「成長についての最大の問題」 ほとんどの会社が成長を欲し、その多くが成長を公言する。 だがそれらのうち、成長のための戦略はおろか、成長のための方策すらもって いる経営者はほんの一握りしかいない。 本当に成長しているのか、肥大化しているにすぎないかを知っている経営者は さらに少ない。 成長は望んで実現するものではない。成長そのものに価値があるわけではない。 より大きな会社が優れていると言えないことは、像が蜜蜂よりも優れていると 言えないのと同じである。 (中略) 成長についての最大の問題は、どれほどの成長を望むかではない。 市場の成長が見込まれるなかにあって、限界的な存在に落ち込まないために どれほどの成長が必要かが問題である。答えを出すことは容易でない。 見方は分かれる。 自らの市場をいかに定義するかによって変わってくる。 産業構造によっても変わってくる。 ある産業では十分によい地位であっても、他の産業では限界的であるかもしれ ない。 そのうえ、市場の定義と産業構造は、市場と技術の実態によって変化する。 それも劇的に変化する。 ---------------------------------------------------------------------------- 「市場の定義」と「産業構造」のところは、強く意識して学び、実践していきたい ところです。 常に、「時代に適応して新しいことを生み出し続ける」ために。 株式会社リゾーム 代表取締役 中山博光 +-------------------------------------------------------------------------+