社長の一言集
第97号 「高い塔を建ててみなければ新しい水平線は見えない」
2014/06/30
---------------------------------------------------------------------- 「高い塔を建ててみなければ新しい水平線は見えない」 2014年97号 ---------------------------------------------------------------------- 先月、吉野家ホールディングスの安部修仁会長が、経営の一線から退く発表が ありました。 アルバイトを振り出しに1992年に社長に就任し、BSE発生に伴う米国産牛肉の 輸入禁止など、度重なる危機を乗り越え吉野家を牽引してきた、正に「ミスター 牛丼」です。 牛丼へのこだわりが強いと思われていた安部社長ですが、一方では「はなまる うどん」や、ステーキチェーン「どん」、寿司・弁当の「京樽」などを展開し、 事業の多角化への取り組みも着実に行ってきました。 既に売り上げに占める国内の牛丼比率は、50%強まで低下しています。 2013年に発売した「牛すき鍋膳」は、従来の牛丼より食べ終わるまでの時間が 二倍かかり、これまでの「早い、うまい、安い」ではなく、キャッチフレーズを 「うまい、安い、ごゆっくり」に変え、見事ヒットさせました。 縮小していく国内市場の中で、過去の成功パターンにこだわらない、牛丼だけ ではなく積極的に業態の幅を拡げる事は、未来へ向けての不可欠な戦略です。 今月に入ると、海外市場へ向けた取り組みも色々発表されています。 一つはサントリーの社長にローソン会長の新浪剛史氏が招かれた事です。 創業家以外で経営トップを務めるのは、今回の新浪氏が初めてです。 新浪氏の、国際感覚、海外人脈等の期待もありますが、明るく挑戦的で 会った人を一瞬で包み込んでしまう人間性も大きな魅力です。 今後、サントリーでのグローバル戦略の新たな取り組み、活躍が楽しみです。 もう一つ気になる発表は、住友商事がアパレルウェブのシンガポール子会社に 資本参加して、アジアのファッションECを今秋から本格的に展開する記事です。 日本から直接アジアの消費者に商品を届ける「越境型ECモール」事業です。 若年女性の大幅な減少が予測される中、海外市場への展開、インバウンドへの 取り組みは、国内小売業の重要なテーマです。 又、人口減少に伴い、小売・飲食業の人材確保難は日々切実さを増しています。 人材不足を支えてきた外国人アルバイトも、一部では争奪状態です。 人的資源を大量に投入しなければならない業種、ビジネスは今後、大きな試練を 乗り越えなければいけません。 セコム創業者 飯田亮氏の言葉 -------------------------------------------------------------------------- 漁師の精神を学ばなければいけない。 漁師は釣れなければ、狙う魚を変え、道具を変え、場所を変える。 いつも同じところにじっとしていて、「魚が無いね」と嘆いているだけでは ダメだ。 -------------------------------------------------------------------------- 川口淳一郎氏の言葉 （宇宙航空研究開発機構「はやぶさ」プロジェクトマネージャ） -------------------------------------------------------------------------- 「高い塔を建ててみなければ新しい水平線は見えない」 いまのレベルに安住して、足元を固めることばかりに一所懸命になっていたら、 絶対にその先にある地平線は見えません。 「未来」とは「未だ来ない」と書きます。未来は見えないわけです。 その水平線の向こうの、見えないものを自分たちの手で見ようとする活動が未来を つくるのです。 -------------------------------------------------------------------------- 今まで、誰も経験した事のない新しい時代の到来を感じます。 40年近く流通業関連で仕事をしてきましたが、このような大きな社会構造的な 転換期は経験したことがありません。 未来から振り返った時に、この転換期が「ピンチだったが、チャンスだった」と 言えるようにしなければなりませんね。 株式会社リゾーム 代表取締役 中山博光 +-------------------------------------------------------------------------+