社長の一言集
第41号 感じ、疑い、考える。
2009/10/28
---------------------------------------------------------------------- 感じ、疑い、考える。 2009年41号 ---------------------------------------------------------------------- 最近、いろいろなサイトで取り上げられている詩があります。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 『ある95歳老人の詩』 「もう一度人生をやり直せるなら・・・・ 今度はもっと間違いをおかそう。 もっと寛(くつろ)ぎ、もっと肩の力を抜こう。 絶対にこんなに完璧な人間ではなく、 もっと、もっと、愚かな人間になろう。 この世には、実際、それほど真剣に思い煩うことなど殆ど無いのだ。 もっと馬鹿になろう、もっと騒ごう、もっと不衛生に生きよう。 もっとたくさんのチャンスをつかみ、行ったことのない場所にも もっともっとたくさん行こう。 もっと本当の厄介ごとを抱え込み、頭の中だけで想像する 厄介ごとは出来る限り減らそう。 もう一度最初から人生をやり直せるなら、 春はもっと早くから裸足になり、 秋はもっと遅くまで裸足でいよう。 もっとたくさん冒険をし、 もっとたくさんのメリーゴーランドに乗り、 もっとたくさんの夕日を見て、 もっとたくさんの子供たちと真剣に遊ぼう。 もう一度人生をやり直せるなら・・・・ だが、見ての通り、私はもうやり直しがきかない。 私たちは人生をあまりに厳格に考えすぎていないか? 自分に規制をひき、他人の目を気にして、 起こりもしない未来を思い煩ってはクヨクヨ悩んだり、 構えたり、落ち込んだり ・・・・ もっとリラックスしよう、 もっとシンプルに生きよう たまには馬鹿になったり、無鉄砲な事をして、 人生に潤いや活気、情熱や楽しさを取り戻そう。 人生は完璧にはいかない、 だからこそ、生きがいがある。 これは、現代経営学の父と言われる 『ピーター・ドラッカー』1909年-2005年、 95歳の言葉です。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− という内容です。 私は、この詩を読んだ瞬間、あの経営の巨人でも このような矛盾を抱え生きていたのかと、安堵と寂しさを感じました。 しかし、事実はまったくの間違いで、本当の作者はナディーン・ステアという 女性でした。 あるブログの発信者の勘違いで、ドラッカー氏の詩として多くの人に送信され 又、その人たちが多くの人たちに送信・転送し、 虚偽の情報が一気に拡がったのです。 そして、いつの間にかそれが真実として人々の心に浸透していったのです。 (※ある95歳老人の詩で一度検索してみて下さい。) 情報化社会は、インターネットを介して簡単にあらゆる情報を取得する事が 可能となりました。正に知識の氾濫の時代です。 しかし、知識はいくらあってもそれを判断する見識が必要です。 見識を持って知識を活用しないと、とんでもない間違いを犯すことに なりかねません。 景気の問題、少子高齢化の問題、業績不振、新インフルエンザ等のさまざまな情報は 本当に正しいのでしょうか? ある視点で解釈すると、確かに正しくて危機的状況に映ることもあれば、 もう一つ別の視点で解釈すると、 新しい時代の始まりの大きなチャンスに映る事もあります。 業績の悪い大企業もあれば、業績を伸ばしている地方の中小企業も沢山あります。 景気が悪い、先行きが不透明、高齢化が進んでいる、人が育っていない。 だから■■■■だ。 ■にあなたはどんな言葉を入れますか? もうだめだ たいへんだ チャンスだ 現状維持だ 色々な考え方があります。 複数の視点で、知識を判断する能力が経営には必要です。 ※いい意味での疑いを持って。 しかし、最終的にその見識を支える軸が、経営理念であり、志です。 見識の差は、経験だけではなく、経営理念と、志の差が大きいと思います。 更に、その判断に基づいて成果を出すためには、行動することが必要です。 先の見えない未来に向けて大きく舵を切るためには、 肝っ玉というものが必要となります。 これが胆識です。 いい判断ができても、それを確実に成功に結び付けるために「考える」、 更に「考える」事が必要です。 そして、みんなの知恵が必要です。 経営は、知識、見識、胆識の、この三つの「識」と、「衆知」を持って マネジメントを貫くことです。 来期の経営計画策定のご参考になれば幸いです。 株式会社リゾーム 代表取締役 中山博光 +--------------------------------------------------------------+