株式会社リゾーム

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　　経営は変化に挑戦することである。
　　　　　　　　　　　　　　　                             2009年34号
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高速料金の値下げ、日銀の一兆円の銀行支援策の発表等、経済活性化と
悪化防止に向けた取り組みが紙面を賑わせています。

最近、システム工学の第一人者で情報文化学会会長の片方善治先生の
勉強会に参加し、学ばせて頂いています。
納得、共感、気づき等が湧き出てくる刺激的な勉強会です。
その中で、最も共感した先生の言葉が、「経営は、変化に挑戦することである。」
というメッセージです。
景気低迷、少子高齢化、環境問題があるから売り上げが減少するという発想では
経営はできないということです。
景気低迷、少子高齢化、環境問題は時代の変化なのです。
この変化に挑戦するという発想は、それを与えられた条件として、受け入れる事が
必要です。
渋々ではなく、素直に喜々として受け入れる。さあ、挑戦するぞ。というトップの
姿勢が組織を奮い立たせます。
時代の変化を掴み、適応し、成長の種を蒔く時が今なのではないでしょうか。
「景気良し、不景気さらに良し。」という松下幸之助翁の強力なプラス発想が
倒産寸前の松下を飛躍の舞台に乗せました。

20年前に、リゾームを設立する前に誠商塾という総合衣料の経営者の皆さんの
勉強会を立ち上げたのですが、その塾生の方からこのようなメールが寄せられ
ました。
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おはようございます。
絶好の天気、春の陽気がただよってます。
その中で資金繰りの計算ばかりやっている、○○です。
急激に温かくなり、冬物をしまうと商品がなくなってしまうと不安です。

さて、当方の３月はあと数日を残すだけになりました。
前年を大きく下げた前月、今月はその借りをかえさないと、と思っておりましたが、
ちょっとしか返せなそうです。
なにせ売出しが売れません。チラシの効果がまったくありません。
カラーチラシはパックになるから、仕入れのいらない自店チラシと思っても、
これがまたさらに効かない。できない、効かない、否定語の羅列です。

その中で、唯一、婦人服・婦人服飾だけが約10％伸びています。
引っ張っているのは、特に好調なのはミセスのこだわり商品なんですが、
伸び率からではシルバー部門が倍になっています。
シルバー部門は、店舗の移転によっていったん離れた顧客が、
また来店してくれはじめたりして着実に上がっています。

ミセス商品は、自店の主力商品ですから、だんだん売場作りが実ってきたように
感じています。ヤング商品は秋冬と不調でしたが、やっと回復してきました。
もともとヤングは薄物なのでこれからが本番です。
リーダーさんが昨日仕入れに行き、今日はニコニコ顔で商品だしをしています。
思った商品があったみたいです。
社員のこういう顔は、私も元気になります。ありがたいです。
今日のありがとうは、リーダーさんに言います。
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銀行は、政府が支援をしてくれますが、中小企業、商店は誰も助けてくれません。
経営者が自らの力で乗り切るしかないのです。しかし、一人ではありません。
お店が好きで、お客様が好きで、商品が好きな従業員さんがいます。
正に、人材が宝です。経営者、幹部、従業員さんが一緒に考え、行動しなければ
会社は生き残る事が出来ないのです。

別のある塾生の方からは、地元の生鮮野菜の販売コーナーを衣料品店舗に併設して
お客様が増えたという報告も寄せられています。
売上が落ちているお店は、地元のお客様の為にいかに存在するか
という素直な視点が希薄だったのかもしれません。

素直が成長の源です。
変化に挑戦する。
素直な視点だと、原因は全て自分です。
だから変われるのです。
自分が変われば、周りが変わる、業績が変わる。　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社リゾーム
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　中山博光

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