タグ「商業施設」の記事一覧
【商業施設トレンド×出退店データ Vol.01】習い事費用の増加がもたらす商業施設への影響は！？
少子化が進む一方で、1人の子どもにかける教育投資は増加傾向にあり、商業施設における出店動向にも少なからず影響を与えていると考えられます。 本記事では、「SC FORCE」のデータベースを基に、習い事に関連した業種・ショップの出退店動向を分析します。
【担当者必読】商業施設の施設・テナント管理業務において知っておきたい専門用語集
施設・テナント管理業務では、多くの関係者と連携しながら業務を進めるため、専門用語の正しい理解が重要です。今回は、実務に役立つ基本用語を初任者向けにまとめました。
【商業施設運営企業のご担当者に聞いた】
アンケートから見えた「データ活用」における
優先課題とは？（リゾーム調べ）
商業施設を運営するデベロッパー企業は、リーシング、ショップ支援、販売促進、デジタル化といった多岐にわたる課題を抱えています。今回は、「データ活用」だけに焦点を当てた独自アンケートをもとに、ご担当者様が抱えている課題を掘り下げて解説します。
デベロッパー企業の挑戦！商業施設の新たな収益源とビジネスモデル Vol.1【後編】
近年、商業施設を取り巻く環境は急速に変化し、従来の不動産賃貸以外の事業を強化する動きや、新たなビジネスモデルの可能性を模索する動きが広がっています。本記事では、国内外の事例を通じて、商業施設のビジネスモデル変化の兆しや、新たに生まれつつある収益モデルについて詳しく掘り下げていきます。
デベロッパー企業の挑戦！商業施設の新たな収益源とビジネスモデル Vol.1【前編】
近年、商業施設を取り巻く環境は急速に変化し、従来の不動産賃貸以外の事業を強化する動きや、新たなビジネスモデルの可能性を模索する動きが広がっています。本記事では、国内外の事例を通じて、商業施設のビジネスモデル変化の兆しや、新たに生まれつつある収益モデルについて詳しく掘り下げていきます。
【商業施設のメディア化で広がる新たな出店企業】注目のコンセプトショップ・ショールームを
ご紹介
商業施設のリーシング担当者様にとって、「面白いショップはないか」などといった悩みを抱えることは少なくないでしょう。本記事では、商業施設のメディア化とテナント誘致における交渉企業の変化に着目し、メーカー企業が運営する注目のショップを紹介します。
【商業施設運営ご担当者様の情報収集メディアについて調査】６割以上の方が活用していたメディアとは？（リゾーム調べ）
不動産仲介業（賃料収入）、小売業（商業施設）、サービス業（施設運営）といった様々な側面を持つ商業施設の運営において、「情報」はとても重要です。しかし、情報が飽和化する現代において、受け取る側が取捨選択する必要もあり、正確かつ価値のある情報だけを収集することは容易ではありません。今回は、アンケート結果をもとに、商業施設を運営する企業のご担当者様が活用しているメディアや、情報の重要さについて掘り下げていきます。
【担当者必読】商業施設のリーシング業務において知っておきたい専門用語集
リーシング業務に欠かせないテナント選定、契約、賃料設定などの場面で頻出する専門用語を簡潔にご紹介します。初めて担当する方にも役立つ基礎知識をまとめており、業務を円滑に進めるための基盤となる内容です。
商業施設における生成AIの取り組み状況と活用の最前線に迫る Vol.1
生成AIは、多くの分野で注目され、商業施設においても革新を起こしています。本記事では、生成AIの活用状況や事例について調査し、その新たな価値を紹介します。
ロジカルシンキング⑫
「考える」を習慣に！
この連載もついに12回目、今回で完結となります。 そこで、今日は11回に亘ってお話ししてきたロジカルシンキングを実際に皆さんの仕事や生活に役立ててもらうために一番大切な点をお話ししたいと思います。 そ...
ロジカルシンキング⑪
「KGIをお忘れなく！？」
今やKPI目標はSC業界でも当たり前に設定するようになりました。 それでは、KPIの兄貴的な存在のKGIはどうでしょう？ 残念ながら、あまり使われていないのが実情です。 しかし、しっかりと課題解決を行...
ロジカルシンキング⑩
「目標のないPDCAは存在しない」
真因を解消する対策の組み合わせが決まったら、いよいよ「実行」ですが、その前に、目標を設定することを忘れてはいけません。 繰り返しになりますが、PDCAは目標と実績を比較し、その差の要因を明らかにする「...
ロジカルシンキング⑨
「実効の上がる案に発展させる！」
先回、比較評価表を作成しましたが、これを実際に使いこなすために、次の３つの点に注意してください。 ①効果について極力定量的に評価するよう心掛ける 何割程度真因を解消することが期待できるか 関係者の英知...
ロジカルシンキング⑧
「絞り込む視点を整理する！」
フレームワークやブレストを活用して、「真因」に対処するためのアイデアを沢山出したら、次はその中から有効な改善策を絞り込みます。 皆さんが携わっている実務の世界では、いつも完璧を求めるのではなく、様々な...
ロジカルシンキング⑦
「アイデアを絞り出そう！」
複数のオプションから選んでこそ最善と言える 「逆読み」が成立し、取り組んでいる「課題」「問題点」とその「原因」をつなぐロジックツリーが出来上がれば〆たものです。 自分たちで対処できそうなレベルまでブレ...
ロジカルシンキング⑥
「亀のように着実に！」
先回 ロジックツリーの作成にトライしてもらいました。 ロジックツリーが出来たら、早速ツリーに従って解決策を考えましょうと言いたい所ですが、ここで一旦立ち止まってやるべきことがあります。 それは「ツリー...
ロジカルシンキング⑤
「なぜなぜは何回？」
先回見たように、現状を分析する際にはフレームワークが威力を発揮します。どのフレームワークを利用するか決めたら、早速分析に取り掛かりましょう。 まず、選択したフレームワークに則してテーマについて「ある...
ロジカルシンキング④
「SC向けフレームワークを使いこなそう！」
フレームワークは自動的に視野を広げてくれる 先回、「あるべき姿」の詳細を考える際には、まず考えるための切り口を見つけることが重要で、その切り口は抜け漏れの生じないMECE（ミーシー）であることが必要だ...
ロジカルシンキング③
「 あるべき姿 」を考える
問題＝「あるべき姿」と「現状」の差 直面している課題を「テーマ＝答えるべき問」として整理することができたら、目指している状態＝「あるべき姿」を具体的に考えます。 課題や問題を 「あるべき姿」と「現状」...
ロジカルシンキング②
「 テーマを選べますか？ 」
テーマは「答えを出すべき問」と考える 「ロジカルシンキングで一番大事なのは何か？」と訊かれたら、私は躊躇なく「テーマ選び」と答えます。 「テーマ選び」はまさしく全体を左右する重要事項です。それだけに熟...