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【リゾームプレス_VOL.199】SC・ショップの「未来価値」向上！ ／ SCビジネスフェア2023に出展いたしました

2023/02/01
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2023/1/30配信 〔Vol.199〕
　INDEX


【１】 「SCビジネスフェア2023」に出展いたしました

【２】 2月8日開催！／ オンラインセミナー 「リーシング業務の効率化 ～ データやITソリューションを活用し、生産性向上を実現 ～」

【３】 2月15日開催！／ オンラインセミナー 「SCの売上管理・報告業務を効率化～SC業務支援とOCR技術を活用した売上報告ツールのご紹介～」

【４】 ショッピングセンター ショップ出店ランキング ＜2022年12月＞

【５】 ユーザ様向け 操作研修（オンライン）のご案内

【６】 社長からの一言


【１】 「SCビジネスフェア2023」に出展いたしました

SC・ショップの「未来価値」向上。
～ ①リーシング、②情報活用、③コストダウン・ショップ支援、④売上報告業務の自動化、⑤買い回り・再来店販促、⑥インバウンド・越境EC ～


1月25日（水）からの3日間、パシフィコ横浜で開催の「SCビジネスフェア2023」に出展し、"SC・ショップの「未来価値」向上！"をテーマに、6つの重要なキーワードに沿った革新的なソリューションを展開いたしました。



【２】 リゾームセミナー ①
リーシング業務の効率化 ～ データやITソリューションを活用し、生産性向上を実現 ～

【日程】
2023年2月8日（水）14:00～14:30　　※オンライン開催（Zoom）

【こんな方におすすめ】
■ リーシング担当人員不足にお悩みの方 ■ リーシング業務経験不足を改善したい方 ■ データから読み取るリーシング業務改革にご興味をお持ちの方 ■ テナントの勢いや出店傾向を知りたい方　　など

【参加費】　無料



【３】 リゾームセミナー ②
SCの売上管理・報告業務を効率化
～SC業務支援とOCR技術を活用した売上報告ツールのご紹介～

【日程】
2023年2月15日（水）14:00～14:30　　※オンライン開催（Zoom）

【こんな方におすすめ】
■ 商業施設運営に携わっている方
■ 日々の売上報告、チェック業務を効率化したい方
■ 売上管理業務におけるコスト削減したい方
■ 売上報告の「紙」を無くしたい方
■ インボイス制度への対応方法を検討中の方　　など

【参加費】　無料



【４】 ショッピングセンター ショップ出店ランキング ＜2022年12月＞

全国のショッピングセンター（SC）の出店・退店履歴のデータベース「SC GATE」データを利用し算出した、SCに出店しているショップの、2022年12月ショップ数増加ランキングです。

TableauというBIツールを使った形式で公開しています。これはSC FORCEのメニューである「出店退店ランキング」の簡易版です。

実際に画面を操作しながら、ショップ情報を調べることができます。
ぜひご活用ください！


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【５】 ユーザ様向け 基本操作研修（オンライン）のご案内

戦略会議NEXTユーザ様向けの基本操作研修です。システムユーザ様はどなたでもご参加いただけます。
申し込みフォームから登録後、実施方法、日時について個別に調整のご連絡をさせていただきます。

是非ご検討下さい！





【６】 社長からの一言　Vol.199
「イバラの道でも進むべき道がある」


2023年も、早一ヶ月を過ぎようとしています。メディア等では、コロナ禍、悪いインフレ、ウクライナ問題等で、多くの企業が景気後退の到来を予測しています。しかし焦点は景気後退が来るかどうかではなく、それがどの程度深刻なものになるかです。今までに経験したことのない大きな嵐に備え、大手テック企業は躊躇なく、人件費の大幅な削減に取り組み始めました。イーロン・マスク氏が買収したツイッター社従業員の過半数にあたる3,700人をはじめ、メタ（旧FB社）の11,000人、アマゾン・ドット・コム社18,000人、マイクロソフト社ですら、3月までに10,000人の解雇を発表しています。　

アマゾンの経営陣は全社会議で、｢さらなる倹約を徹底｣するよう従業員に通達しています。どこまで深刻な状態になるか、予測がつきません。ショックは複雑に絡み合い、まさに負の連鎖です。

① コロナショック（景気減速・倒産増加・DX対応の企業格差・経費削減等）
② ポピュリズムショック（政治の劣化：崩壊・暴徒・独裁・大衆への迎合）
③ 気候変動ショック（異常気象・甚大化する自然脅威・食料・水・エネルギー問題）
④ インフレショック（物価高・特に電力等エネルギーの高騰・生活困窮・企業業績減速）
⑤ 人口ピラミッドショック（超高齢化・少子化・労働人口減少・人材の争奪戦）

このような中、日本の代表的グローバル企業トヨタの豊田章男社長の2023年頭あいさつがとても心に響きました。

「イバラの道でも進むべき道とは」 2023年 豊田社長年頭あいさつ（ toyotatimes.jp）

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（前略）
いま、私たちは、「何が正解かわからない時代」を生きています。その中では、これまでに経験したことのない「危機」に直面することがあります。

その時、必ず、私たちの前には「2つの道」が現れます。

「短期的な成功や一発逆転を狙う道」と「自分たちに強さをもたらした本質・思想に立ち戻る道」です。

13年前、赤字転落やリコール問題という会社存亡の「危機」に際し、私は後者を選びました。

トヨタの思想、すなわち「もっといいクルマ」をつくり、各地域のステークホルダーに愛され、必要とされる「町いちばん」の会社を目指す道です。言い換えれば、「商品」と「地域」を軸にした経営ということになります。

これは、ものすごく時間がかかり、すぐに評価されることのない道です。むしろ、短期志向の人たちからはバッシングを受けます。いわば、「イバラの道」でした。

この13年間、皆さんと一緒に「イバラの道」を進む中で、私自身が「現場」に立ち、自らの「行動」で、「トヨタの思想」を示し、大切にすべき「価値観」を変えてきたと思っています。

（中略）

私たちが目指すべきは、「幸せの量産」であり、「もっといいクルマ」をつくり、お世話になっている「町の人たちを笑顔にする」ことです。

そのために、トヨタの価値観を変えようと努力してまいりましたが、なかなか変わりません。それが私の本音であり、一番の悩みでもあります。

「本社」よりも「地域」
「会議室」ではなく「現場」
「肩書」ではなく「役割」
「決裁」ではなく「相談」
「説得」ではなく「共感」

仲間と一緒に挑戦し、一緒に失敗し、一緒に改善をしていく。みんなで努力して、そんなトヨタをつくってまいりたいと思います。

「サラリーマン」という仕事はありません。皆さんの仕事は「クルマ屋」です。

トヨタの思想と技と所作を身につけた、町いちばんの「クルマ屋」を目指して、努力を続けてほしいと思います。

そして、皆さんが危機に直面したときは、「もっといいクルマ」「町いちばん」「自分以外の誰かのために」この3つを道しるべに、行くべき道を選んでいただきたいと思います。

たとえ、それが「イバラの道」であったとしても。

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この豊田章男社長の2023年の年頭あいさつには、ITやAIという言葉は出てきません。
ITやAIは、経営にとって当然必要なことですが、あくまでも手段なのです。
企業として常に目指すべきは「もっといい商品づくり」、「目の前のお客様に笑顔になっていただく」、「利他の実践」だと、私なりに解釈させて頂きました。

人、会社の真価が問われる最も大事な場面を「正念場」といいます。
その場面は、誰も経験したことのない、先が読めない生死を賭けた場面です。最後は、正しい心で、決断、実行をしなければなりません。それを果たし、未来を創り出すことが今からのリーダーです。


坂村真民（仏教詩人）『坂村真民一日一言』（致知出版社）より

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「危機の中で 人は成長し 危機の中で 人は本ものになる」

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1月26日、トヨタ自動車は4月1日付けで豊田章男社長が代表権のある会長に就任し、佐藤恒治執行役員が社長に昇格する人事を発表しました。 日本の自動車産業の未来のためにご活躍を期待します。
株式会社リゾーム
代表取締役　中山博光


社長の一言集／バックナンバーはこちら


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