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【リゾームプレス_VOL.192】池袋ショッピングパーク様 導入事例 「BOND GATE」活用で地下街の営業管理業務を6割削減！／ 盛岡ターミナルビル様 SC専用グループウェア「BOND GATE」を導入
 2022/6/29配信 〔Vol.192〕  【1】導入事例｜株式会社池袋ショッピングパーク様 ／「BOND GATE」活用で地下街の営業管理業務を6割削減！ 【2】盛岡ターミナルビル株式会社様 ／ SC専用グループウェア「BOND GATE」を導入！ 【3】ショッピングセンター ショップ出店ランキング ＜ 2022年5月 ＞ 【4】新業態！SC GATEで見つけた気になるショップ＜2022年5月＞ 【5】ユーザ様向け 操作研修（オンライン）のご案内 【6】社長からの一言  【1】導入事例｜株式会社池袋ショッピングパーク様 ／「BOND GATE」活用で地下街の営業管理業務を6割削減！ 情報共有と業務効率化、遠隔でもデベロッパー・ショップの充実したコミュニケーションを実現するショッピングセンター専用グループウェア「BOND GATE」 の導入事例を株式会社池袋ショッピングパーク様に語っていただきました。 導入メリットとして、「BOND GATE」による効率化で、付帯業務の6割を削減。情報共有のスピードも大幅アップしたこと。 「紙」中心の申請や情報発信などの付帯業務の効率化という課題を「BOND GATE」の導入により改善した経緯や、テナント様とより有意義なコミュニケーションを取る機会が増えたことなどをお話しいただいています。  【2】盛岡ターミナルビル株式会社様 ／ ショッピングセンター専用グループウェア「BOND GATE」を導入！ 盛岡ターミナルビル株式会社様が運営する盛岡駅ビル フェザンは、1981年の創業以来、『地域を元気に幸せに』をモットーに、地域のみなさまと共に歩み続け、企業活動を通して地域の発展に貢献し、みなさまに愛され続ける盛岡駅直結の商業施設です。 この度、デベロッパー・ショップ双方の効率化・省力化を実現するツールとして、SC運営業務に特化したグループウェア「BOND GATE」が導入されました。  【3】ショッピングセンター ショップ出店ランキング ＜2022年5月＞ 全国のショッピングセンター(SC)の出店・退店履歴のデータベース「SC GATE」データを利用し算出した、SCに出店しているショップの、2022年5月ショップ数増加ランキングです。 TableauというBIツールを使った形式で公開します。これはSC FORCEのメニューである「出店退店ランキング」の簡易版です。 当記事の出店ランキング上でできること。 ・ショップ名からショップのHPにアクセスできます。 ・ショップ名をクリックすると、出店したSCをマップ上に表示します。 ・画像として保存も可能です。 実際に画面を操作して、新しいショップの情報をより調べやすくなっています。ぜひご活用ください！  【4】新業態！SC GATEで見つけた気になるショップ＜2022年5月＞「AR技術を使用した新世代スポーツの旗艦店が開店」～まるでアニメや漫画のような世界観！～ 商業施設のリーシングでは「面白いショップはないか？」「新しい業態のショップが知りたい」「リーシングのヒントが欲しい」といったお悩みがあると思います。 SC GATEのデータでは全国のショッピングセンターのショップの情報を毎月取得しており、新たに出店したショップの情報が分かります。 AR（拡張現実）技術を用いたレジャー施設「HADO ARENA」をはじめ、興味深い19ショップをご紹介しています。  【5】ユーザ様向け 基本操作研修のご案内 ※【ご案内】オンラインでの研修です。 戦略会議NEXTユーザ様向けの基本操作研修です。システムユーザ様はどなたでもご参加いただけます。 是非ご検討下さい！  【6】社長からの一言 Vol.192 「一志一道」 円安に歯止めがききません。日米の金利差等の理由があげられていますが、根本原因は日本という国の価値の低下に尽きると思います。日本は失われた30年の間、世界に通用する新しい独自商品、サービスをつくりだすことができませんでした。誰も経験がない、うまくいくかどうか目途もない中で、新たにモノづくりを行うのは、とても困難なことです。 「難しい」「できない」「今はその時ではない」という言葉が当たり前になっている企業からは、独自性があり、価値のある商品やサービスはほとんど生まれません。 「難しいからおもしろい」「誰もやらないからチャンスだ」「まずやってみよう」という言葉と行動が組織に良い緊張感と、ワクワク感をもたらすのではないでしょうか。 先が見えずに迷ったときに、困難な道を選択することにより、独自性、特異性、自立性のあるビジネスが生まれ、その体験を通して真の人財が育ちます。 熊井英水氏 近畿大学名誉教授「不可能を可能にするための三条件」 出典：『1日1話、読めば心が熱くなる 365人の仕事の教科書』致知出版社より ------------------------------------------------------------------------------------------ この三十二年間、もうダメじゃないかと絶望しかけたことは何度もありました。 ただ、その時その時、発生するいろいろな問題について、脳みそのない頭で考え、そして所員の英知を結集する。そうやって一つずつクリアしていったということですね。 そんな中で、自らを支えたのは、やはり「不可能を可能にするのが研究だ」という初代総長からいただいた言葉ですね。 私が二十五歳の時でした。ある日、総長から「昆布の養殖をやってみないか」と言われたんです。それに対して私は「そうは言っても、昆布は北海道のものですから無理ですよ」と難色を示してしまった。そうしたら後日、総長から手紙が来ましてね。中に新聞の切り抜きがあって、兵庫県の水産試験場が瀬戸内海で昆布の養殖試験を開始したと書かれていました。 それですぐに総長に謝ったのですが、その時に言われたのがこの言葉だったんです。 私はハッとしましてね。それ以来、いまもなおこの言葉を信条にしています。 不可能を可能にするために大事なことの第一は「忍耐」。 やっぱり研究でも仕事でも、何かを成し遂げようと思ったらいいことも悪いこともあるわけです。その時に何が何でもやり通すんだという忍耐、ブレない継続、これが非常に大事だと思います。 私の好きな言葉に「一志一道」というのがありますが、一度志を立てたらこれを一筋にやり続けないといけません。 二つ目は「観察眼」。 原田先生がよくおっしゃっていたのは「魚に聞け」ということです。魚は言葉を発しない。だから、抗議する時は死んで抗議する。だから、いまこの魚はどういうアピールをしているのか、何を求めているのか、それをよく観察し、知るのが本物の研究者だと。 そして、最後は「愛情」。 やっぱり手間暇をかければかけるほど、魚は我われ飼育している者の意思を分かってくれるし、よく育ってくれるんです。 完全養殖したクロマグロを初めて出荷する時、「どういう気持ちですか」って新聞記者の人に聞かれました。私は「我が子を嫁に出すような心境だ」と言ったんですけど、本当に我が子を育てているような気持ちがないとあらゆる仕事は成功しないと思います。 ------------------------------------------------------------------------------------------- 堀井良教氏(総本家 更科堀井９代目店主)の言葉 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- つくり手の商品に対する愛情の大きさを何で測るかといえば、 どれだけの時間を費やしてつくったか、 どれほどの手間暇をかけてつくったか ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 「一志一道」という言葉は本当にいいですね。意志あれば、道ありです。 愛情を持って長く手間をかけるからこそ、どんな時代が来ても生き残るロングセラー商品になるのではないでしょうか。 「我が子のような本物の商品、サービス」に、目先の損得、勝ち負けはありません。 株式会社リゾーム  株式会社リゾーム 営業推進グループ 〒104-0042 東京都中央区入船1-5-11 弘報ビル4F  |