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【リゾームプレス_VOL.175】SC経営革新に向けたDXソリューションを提案／SCビジネスフェア2021 ONLINE に出展します！
 2021/1/29配信 〔Vol.175〕  【1】SC経営革新に向けたDXソリューションを提案／SCビジネスフェア2021 ONLINE に出展！ 【2】ショップ出店ランキング ＜2020年12月＞ 【3】ユーザ様向け 操作研修（オンライン）のご案内 【4】社長からの一言  【1】データとデジタル技術で、SC経営革新に向けたDXソリューションを提案します／SCビジネスフェア2021 ONLINE に出展！ 2月9日（火）～16日（火）【8日間】、オンラインで開催される「SCビジネスフェア2021」に出展いたします。 今年のテーマは「SC運営におけるDX」。データとデジタル技術で、SC経営革新に向けたDXソリューションを提案します。 注目は、 ＜新登場＞ SC売上報告・確定業務をAIで自動化！「anyGate（エニーゲート）」で、デベロッパー・テナント双方の劇的な効率化・省力化を実現します。 是非、ご来場をお待ちしております！ 
① SC売上報告・確定業務をAIで自動化！「anyGate」 ② データを複合的に活用し、優れた意思決定を促進する「BIソリューション Tableau」 ③ ショップ出退店データで業界の動向をつかみ、最適なテナント候補をみつける！SC＆ショップ検索サービス「SC GATE」 ④ デジタル技術（グループウェア）でデベロッパー・ショップ双方向の充実したコミュニケーション「BOND GATE」 ⑤「越境EC・中国向けSNS販促」でグローバルな商品展開  【2】ショップ出店ランキング ＜2020年12月＞ 毎月公開の「ショップ出店ランキング（月間）」 全国のショッピングセンター（SC）の出店・退店履歴のデータベース「SC GATE」データを利用し算出した、SCに出店しているショップの、2020年12月ショップ数増加ランキングです。 全業種の2020年12月ショップ出店ランキング1位は株式会社スイートガーデンのFUJIYA KOBEで、9店舗増えました。2位は株式会社良品計画の無印良品で、6店舗増えました。3位は株式会社いーふらんのおたからやで、4店舗増えました。  【3】ユーザ様向け 基本操作研修のご案内 ※【ご案内】オンラインセミナーです。 戦略会議NEXTユーザ様向けの基本操作研修です。システムユーザ様はどなたでもご参加いただけます。また､戦略会議シリーズの操作研修もご用意しています。 是非ご検討下さい！  【4】社長からの一言 Vol.175 「約10年おきに『100年に一度の危機』が起きる時代」 人も会社も、長い年月の間に様々な縁に巡り会い、更にその縁が繋がって、まったく予想もしなかった未来へ繋がります。 縁は、人の縁だけではなく、時、場所、出来事も縁だと言えます。 偶然、その時にその場所でたまたま見つけた求人情報から面接に行って、縁が繋がったという縁もあれば、今回のコロナ禍というパンデミックを日本で経験しなければならないというのも、稀なる縁だと言えます。 「禍福は糾（あざな）える縄のごとし」(史記/南越伝賛）という言葉があります。 災いの縁と、福なる縁が、撚り合わせた縄のように表裏一体で入れ替わり続けるという意味です。 残念ながら、今のコロナ禍の状況下では、福なる縁がなかなか見出せません。 これから、この「縁(因)」と「現実」をしっかり受け入れ、考え、適応し、「福なる結(果)」に、繋げなければいけません。 IGPIグループ会長 冨山和彦氏著 『コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画』文藝春秋社より ---------------------------------------------------------------------------- 約10年おきに「100年に一度の危機」が起きる時代 前にも述べたが、私たちはこの30年間、ほぼ10年おきに「100年に一度の危機」に遭遇している。原因はそれぞれに100年に一度くらいのレアな事象かもしれないが、それが10年に一度くらいの頻度で大きな危機を招来し、その衝撃は時代が進むほど、即時的かつ世界スケールになる傾向がある。 おそらくその背景にはグローバル化が進んだことと、デジタル革命で情報伝搬や市場変動が瞬時に世界中に伝わることがある。 すなわち、経済危機は必ず終わるが、きっとまたやって来る、それもおそらくよりグローバルにスケールアップして、というのが現代という時代なのだ。 自らの不明を白状すると、2003年に産業再生機構の実務トップを引き受けた時の私は、バブル崩壊から続いていた不良債権問題を解決し、金融危機が終われば、日本経済は元の成長軌道に持続的に戻れると思っていた。 しかし、この問題が解決しても、平和で安定した成長の時代は戻ってこなかった。 結局、私たちはいつの間にか、破壊的な危機と破壊的なイノベーションが交互にやってくる時代に突入していたのだ。 そうだとすれば、今回の危機を乗り越えられても、次にまた同じような危機に対峙したときに、自分たちの会社や事業は生き残れるのか？ この生産性、競争力、財務体力、経営力でこんな時代に持続性、サステナビリティがあるのか？について真摯に考える必要がある。 中小企業であれば、そこに事業承継問題が絡んでくるだろうし、大企業であれば今の会社のかたちや稼ぐ力、その基礎にある組織能力でこれからも続く破壊的イノベーションと次に来る破壊的危機を生き残れるのかという、本書続編のメインテーマであるCX（コーポレートトランスフォーメーション）の問題につながっていく。 これは個人レベルでも、政府レベルでも同様だ。企業、個人、会社、政府のあらゆるレベルで、破壊的危機、それも毎回新たな形で襲ってくる世界的な危機に対しての強靭性、レジリエンスが求められている。 ウイルス感染症でも基礎疾患を持っている人は重症化リスクが髙いようだが、企業経営も同様で、次の危機で「勝ち組」になるためには「基礎疾患」（財務と事業と組織の構造疾患）を根治しておくことが、企業経営におけるもっとも根源的なレジリエンスなのだ。 ---------------------------------------------------------------------------- 10年おきに「100年に一度の危機」が到来する時代という縁を活かすために、私たちは大いに悲観し、悩み、もがき続ける覚悟が必要です。 そして、未来を信じ、新たな決断と、危機を好機に転換する新たな縁づくりが必要です。 「経営戦略は、不確実な明日のために、今日何をすべきかを決めることです。」 株式会社リゾーム 代表取締役 中山博光
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