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【リゾームプレス_VOL.167】SC運営のワークスタイル改革 ｜ ショップ出退店データでテナント探し
 2020/5/28 配信 〔Vol.167〕  【1】遠隔ワークにおけるコミュニケーション 『BOND GATE（ボンドゲート）』
【2】ショップ出退店データで、テナント候補をみつける！ 『SC GATE（エスシーゲート）』
【3】＜リゾーム創業30周年事業＞ 野球をまじめに、楽しく ／ 今夏OPEN！ バッティングセンター＆スポーツ施設 『B-PARK（ビーパーク）』
【4】SC GATEで見つけた 気になるショップ ＜2020年5月＞
【5】ユーザ様向け 操作研修（オンライン）のご案内
【6】社長からの一言  【1】遠隔ワークにおけるコミュニケーション！ ショッピングセンター専用のグループウェア 『BOND GATE（ボンドゲート）』 従来の働き方が見直され、遠隔であっても、より充実したコミュニケーションが必要とされる今こそ考えたい。 離れていても繋がるための SC運営のワークスタイル改革を提案いたします。 場所と時間を⾃由にする！ SC運営の多様な働き方をサポート。 ◆遠隔でのコミュニケーションもスムーズ！ ◆ショップ支援・ES（従業員満足度）向上サポート！ だから、余計なカスタマイズ （時間とコスト）は不要 ※BOND GATE の製品詳細は下記よりご覧いただけます  【2】全国SC・百貨店のショップ出退店データで、テナント候補をみつける！ SC＆ショップ検索サービス『SC GATE（エスシーゲート）』 徐々に経済活動が再開している今、反転攻勢に向けた体制づくりの為にも、今後の変化や流れに耐えうるテナント候補を見つけることが求められています。 データベースを利用したテナント候補探し！ 全国5,100の商業施設、4万のショップ運営企業、10万のショップブランド、21のファッションECモールサイト等の情報を搭載。毎月更新されるショップ出退店データを蓄積 導入企業様の運営施設は約1,800SCに上り、 この分野では シェアNo.1 ※SC GATE の製品詳細は下記よりご覧いただけます  【3】＜リゾーム創業30周年事業＞ 野球をまじめに、楽しく バッティングセンター＆スポーツ施設 『B-PARK（ビーパーク）』 ／ 今夏OPEN！ 広島県福山市北本庄（芦田川沿い）に『B-PARK〈ビーパーク〉』を7月15日OPENします。
最新情報をFacebookでアップデート中。WEBサイトとあわせてご覧ください。  【4】SC GATEで見つけた 気になるショップ ＜2020年5月＞ 商業施設のリーシングでは「面白いショップはないか？」「新しい業態のショップが知りたい」「リーシングのヒントが欲しい」といったお悩みがあると思います。 SC GATEでは全国のショッピングセンターのショップの情報を毎月取得しており、新たに出店したショップの情報が分かります。 そこで、2020年4月にSCに出店のあったショップの中から、10ショップをご紹介いたします 。 みなさまの活動のヒントになれば幸いです。  【5】ユーザ様向け 基本操作研修のご案内（6～8月） ※【ご案内】6月の開催はオンラインセミナーとさせていただきます。 戦略NEXTユーザ様向けの基本操作研修です。システムユーザ様はどなたでもご参加いただけます。また､戦略会議シリーズの操作研修もご用意しています。 是非ご検討下さい！  【6】社長からの一言 Vol.167 「危機の中で 人は成長し 危機の中で 人は本ものになる」 新型コロナウイルス感染の、経済への影響が深刻です。 トヨタの豊田章男社長は5月12日のインターネット記者会見でコロナショックはリーマンショックよりもインパクトがはるかに大きいと、危機感をあらわにしました。 更に、2021年3月期、トヨタの連結営業利益は前期比80%減の予測です。 マツダ、ホンダ、日産、三菱については、来期の予測が見通せない状況です。 独立行政法人労働政策研究・研修機構の2019年資料によると、国内で自動車関連企業の就業者数は500万人となっています。 日本の総就業人口が6300万人なので、自粛の影響が大きな小売業・卸の1059万人、宿泊、飲食業の420万人の就業者等を加えると、少なくとも2000万人(総就業者数の約3割)の方々の雇用環境の悪化が懸念されます。 又、日本の自動車産業については、コロナ以前の問題として、自動運転、電気自動車、シェアリングエコノミー等の対応への乗り遅れが、更に深刻さを増しています。 リーマンショック発生後の2008年11月メルマガ 30号から 抜粋です -------------------------------------------------------------------------- ここ数カ月で、世界情勢と日本の景気は今までにない景気低迷を迎えています。 これは更なる景気低迷と社会環境の変化の序曲かもしれません。 しかし、変化はチャンスであり、その変化に適応した企業のみが生き残り、更に成長する切符を得ることが出来るのです。 月刊『致知』2008年5月号特集の森本美香子さんの文章より ............................................... 四十歳から伸びるには 自分の十八番を捨てること 米長邦雄 (永世棋聖) ............................................... 永世棋聖の米長邦雄氏が名人のタイトルを取られたのは50歳の時です。 プロ棋士の一生をグラフにすると、早い人は20代でタイトルを取り、それから40歳までは 横ばい、40歳からは下がる一方というのが定石のようです。 米長氏もまた、若い棋士にタイトルを奪われ、予選でもボコボコに負け、40歳前後を境に 記憶力も体力も落ちていくのが自分でも分かったそうです。 ところが、米長氏は少し違っていました。 若い10代、20代の棋士を集めて研究会を開き、彼らに将棋を教えてもらう ことにしたのです。 そうやって若い棋士たちと一緒にやっているうちに米長氏は気づきます。 自分はこの一手で勝てると思っていたのに、なぜうまく行かないのか。 それは体力や思考力が落ちたからではありませんでした。 かつて自分が編み出した必勝パターンは、10年もすれば研究され尽くしてしまう。 誇るべき栄光の一手も通用しなくなる。 十八番の得意技を持っていたことが、かえってマイナスになる。 「それで一旦、自分を白紙に戻すことに決めたのです」と、米長氏は語っています。 そして、50歳にして名人として返り咲き、60歳の時、「1100勝棋士」の 偉業を成すことができました。 -------------------------------------------------------------------------- 日本電産会長兼CEO永守重信氏は4月21日の日経新聞で、「リーマンの際は中国が世界経済の回復を引っ張ったが、今回は経済的にも政治的にもリーダー役の国がいない。コロナは去っても世界不況はとどまるというリスクを念頭に経営者は俊敏に対応しなければいけない」と警鐘を鳴らしています。 又、「50年、自分の手法がすべて正しいと思って経営してきた。だが今回、それは間違っていた。テレワークも信用してなかった。収益が一時的に落ちても、社員が幸せを感じる働きやすい会社にする。そのために50くらい変えるべき項目を考えた。反省する時間をもらっていると思い、日本の経営者も自身の手法を考えてほしい」という、アフターコロナへ向けた強いメッセージを発して下さいました。 環境がどんどん変化し、過去に蓄積してきた成功体験、ビジネスモデルが通用しなくなっています。 未曾有の危機の中で、永守重信氏のトップ自らが過去を否定し、素直に反省し、打ち手を定め、速やかに行動に移せる「超スピード経営」はさすがです。 坂村真民（仏教詩人）『坂村真民一日一言』（致知出版社刊）より ------------------------------------------------------------------------------- 「危機の中で 人は成長し 危機の中で 人は本ものになる」 ------------------------------------------------------------------------------- 未来に向けて、這ってでも前へ進み続ける覚悟が必要です。
株式会社リゾーム 代表取締役 中山博光  株式会社リゾーム 営業企画グループ 〒104-0042 東京都中央区入船1-5-11 弘報ビル4F  |