株式会社リゾーム

2020/2/27 配信 〔Vol.164〕

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【2】ショップ出店ランキング＜2020年1月＞

【3】「気になるショップ」ーショッピングリハビリ®　ひかりサロンー

【4】社長からの一言

【4】社長からの一言　Vol.164

「ただ、今、この一瞬」

曹洞宗を日本に伝えた道元禅師が中国に渡り、修行を始めた頃のお話です。

ある夏の日、年老いた典座（てんぞ＝禅宗の修行道場の台所を預かる僧）が、灼熱のもと、敷き瓦の上で、汗だくになりながら椎茸をひろげ干しているのを見た道元禅師は「どうしてあなたの様なお年を取られた方が、こんな暑い中できつい作務をされるのですか？なぜ若い人にやらせないのですか？」と問うたそうです。

その老典座は「他は是れ吾にあらず」（誰かにやってもらったのでは、自分でしたことにはならない）と、即座に言葉を返したそうです。

　

さらに道元禅師が、「今は暑い盛りです。暑さがおさまるまで、少しお休みになられてはいかがでしょう?」と問えば、老典座は「更に何れの時をか待たん」（今でなくて一体いつやるのか）と答え、そのまま黙々と作務を続けたそうです。

これに対し道元禅師は二の句がつげませんでした。

老典座のしていた単純な行為を、当人の修行とは気づかなかったこと、さらに今やるべきことを先延ばしすることが、活かすべき今を失うことに気づかされた、道元禅師の若かりし日のお話しです。

他不是吾（他は是れ吾にあらず）　更待何時（更に何れの時をか待たん）

道元禅師は、この時に「而今（じこん）」（ただ、今、この一瞬）を悟りました。

常に、己の人生を活きる。今を活きる。全てを活かしきる。人生の境地です。

現在、世界中で新型コロナウイルスが猛威を振るい始めています。正に、「世紀の一大事」レベルの事態だと私は認識しています。

2011年の東日本大震災で国難レベルの災害を経験した私たちは、「事後の百策より事前の一策」を学び、備えを続けてきました。

しかし、今回のウイルス感染は、私自身、まったく想定外でした。

震災当時を振り返ったメルマガ（130号）で、ドラッカー博士の言葉を掲載しています。

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幸か不幸か、いかなる組織も危機に襲われる

必ず襲われる

そのときがリーダーに頼る時である

リーダーにとって最も重要な仕事は、危機の到来を予期することである

回避するためでなく備えるためである。

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事業定義が陳腐化してきたときの最初の反応は、保身である。

現実を直視せず何事も起こっていないかのように振る舞う。

次によく見られる反応が、小手先の対策である。

こうして気がついたときには惨事となっている。

今日の日本の苦悩の最大要因である。

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組織、事業定義という言葉を国に置き換えてみると、いまのありさまの警告そのものです。

東日本大震災当時、東北の太平洋岸沿いの壊滅的被災・連続的に続いた地震・深刻な原発事故・計画停電・交通混乱・景気低迷・雇用不安...という負の連鎖がありました。

震災後に訪れた仙台の海岸地区の見渡す限りの瓦礫の山、異臭は今でも忘れることができません。

「備える」とは、想定内ではなく、想定以上・想定外の危機に速やかに対応する体制、仕組み、ルールをしっかり用意しておくことだったのですね....。

新型コロナウイルスの猛威は、世界、日本にどのような負の連鎖をもたらし、いつまで続くのか、誰も明確な答えがありません。予測不能です。

しかし、日々、状況判断をしながら、適切な対応をしなければいけません。

そして、必ず乗り越えていかなければいけません。

そのためには、囚われず、依存せず、自分自身がリーダーとしての自覚をもって、「而今」を心し、冷静に、素早く実践していかなければなりません。

　株式会社リゾーム

代表取締役　中山博光

株式会社リゾーム　営業企画グループ

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〒104-0042　東京都中央区入船1-5-11 弘報ビル4F
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