メールマガジン

リゾームプレス 第100号

2014/09/30
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                 RHIZOME PRESS <株式会社リゾーム> 
            『今を活かし、未来を創造する。』

                                2014/9/30配信 〔Vol.100〕

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このメールマガジンは、弊社スタッフと名刺交換をさせていただいた方々、
又は弊社展示会・セミナーにお申込み、参加された際に情報提供について、
ご了解いただいた皆様にお送りしております。
今後ご案内不要の方は、本メール末尾をご覧ください。

リゾームプレスは今月で100号目となりました!!
これもひとえに皆様のご愛顧とご支援によるものと深く感謝しております。
101号目からも皆さまのお役に立てる情報を配信できるよう、
精進してまいります!
今後とも、よろしくお願い申し上げます。

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◇◆topics◆◇
 【1】 社長からの一言 
 【2】 今月のSC GATE 
 【3】 教えて!エクセル先生
 【4】 リゾームプレス・バックナンバーのご案内
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┏┏   1.社長からの一言
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 「知恵」と「スピード」を生かす
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中国の電子商取引(EC)大手、アリババ集団が、9月19日にニューヨーク
証券取引所に上場しました。
初値でのアリババの時価総額は約2,300億ドル(約25兆円)で、同業の
アマゾンやフェイスブックを上回ったことになります。
更に、アリババの株式34%を保有するソフトバンクは、8兆円の含み益を
得る事となりました。

2000年に中国のベンチャー企業20社との会談の中で、ソフトバンクの孫社長が
唯一即決で投資を決めたのが、元英語教師の馬雲(ジャック・マー)会長の起業
したアリババでした。
「会って最初の5分、話すやり取りや目つきを見て動物的なニオイで決めた」と
孫社長はアリババへの投資を決断した瞬間を振り返ります。
その時、ソフトバンクが20億円で取得したアリババの株価が8兆円ですから、
アリババは株価4000倍という超桁外れのサクセス・ストーリーです。

同じ9月、ソニーはモバイル事業が予想以上に不振となり、2014年度は2300億円
の赤字予想となり、1958年の株式上場以来初めて株式配当金を"無配"にする
と発表しました。
業績が回復している家電業界各社の中で、残念ながらソニーだけが低迷中です。

苦悩するソニーのエピソードを、冨山和彦氏がその著書「ビッグチャンス」
(PHP研究所)で述べています。
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 ソニーがアップルを凌駕できた唯一の可能性は、ソニーがiPod発売前のアップ
 ルを買収して、ジョブズの好きなように経営させる事だったと思う。
 実際、それと同じようなこと、すなわち将来有望なベンチャー企業の買収を、
 グーグルやフェイスブックなど、今や十分に大きくなってしまったデジタル
 革命の覇者たちは繰り返している。
 実はそのチャンスがあったという話を、ある人物から聞いたことがある。
 もともとソニーの大ファンだったジョブズが、アップルの経営者に経営復帰
 直後、資金繰り問題を解決するために、ソニーに大規模な出資を依頼してきた
 という話である。当時のソニーのトップは乗り気だったが、社内に「アップル
 が持っている技術で、ソニーにないものは何もない。この出資で得るものは
 何もない。」という反対が強くこの出資案件は流れたというストーリーである。
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もし、この出資案件が実現していれば、世界のIT、インターネット業界の構造は
現在と大きく異なり、ソニーの優位性と業績は突出していた可能性があります。
既存の技術を活かし、「未来へ向けた魅力的なビジネスモデルを描き、成果を出せ
る人材」の価値を見極められなかった経営組織と、元英語教師の未知なる可能性を
見極めた経営者の差が、現在のソニーとソフトバンクの姿だと思います。

井深大(まさる)氏と、共にソニーを創業した盛田昭夫氏のメッセージです。
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 「知恵」と「スピード」を生かすためにはどうしたらよいのだろうか。
 盛田は、まず頭を柔軟にすることが大切だと言う。基本は守ったうえで、古い
 しきたりを排除したフレキシブルな発想が重要だというのである。
 さらに、スピードという面では、常に未来を考えなくてはダメだとも強調する。
 「われわれを取り巻く状況は刻一刻と変わっている。今までやってきたことも、
 今やっていることも、すべて正しいと思わないでほしい。
 時代、時代に求められる発想をすることが大切で、そのためには常に10年先の
 ことを考えて仕事をする必要がある。
 未来に向けて、何が大切で何が必要なものかを考えていかなければならないので
 ある。」 (『ソニーファミリー』1993年5月号) 
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経営は、日々意思決定の積み重ねです。
意思決定の基準を何処に定めるかによって、全ての判断が変わります。
意思決定の基準は、唯一「経営理念」であるべきだと私は思います。
先人達の知恵は、会社の目指す「理想」と、揺るぎない「信念」を経営理念として
会社の「錦の御旗」にすることでした。
理念が確立されていると、経営の意思決定が明快で更にスピードが出せるのです。
大切な「経営理念」を絵に描いた餅にしてはいけません。

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「社長からの一言」も、お蔭様で100号を迎えさせて頂きました。
多くの皆様から励ましのお言葉を頂き、なんとか8年間、無事に続ける事が出来
ました。心よりお礼申し上げます。
毎回、稚拙な内容でしたが、私自身メルマガ作成を通して本当に多くの事を学ばせ
て頂きました。
最近は、自分が悩んだ時に、メルマガのバックナンバーを読み返して、改めて
先人の残された言葉の意味、解釈に気づかされる事も多々あります。
本当に私は分かっているようで何も分かっていません。

101号からは、心新たに「一言」を大切にお届けしたいと存じます。
引き続きご指導よろしくお願い申し上げます。

                       株式会社リゾーム
                        代表取締役 中山博光

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│ ◇ご案内◇
│ 『社長からの一言』は「転送」を歓迎いたします。
│   内容をお伝えしたいお知り合いの方がいらっしゃいましたら、
│     出典を明記の上、ぜひご案内くださいませ。
│
│         ▼過去の『社長からの一言』はこちら▼
│       http://www.rhizome-e.com/topics/index12.html
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┏┏   2.今月のSC GATE 
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本日より新機能が追加されました!
あるSCに入店してるショップ群が、他のどのSC/PM会社に
出店しているかをボタンひとつで確認できます。
さらに、PM会社の全ショップとくらべることも可能に。
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※体験登録ではショップ名の一部がマスキングされています。
 実際のショップ名でご覧になりたい方は、
 デモンストレーションに訪問させていただきます。
 support@scgate.jp までメールでご連絡くださいませ。

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┏┏  3.教えて!エクセル先生
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入力した文字の幅に合わせて、列幅を合わせる際に列番号の境界線でダブルク
リックすると自動的に調整が行われますが、入力している文字数によって、その
長さに合わせたくない時もありますよね。
そんなときの解決策として、選択した範囲のみを対象に列幅を自動的に調整する
方法をご紹介します

ぜひチェックしてみてください。
 ⇒ http://www.rhizome-e.com/m/pdf/press100.pdf   

過去のエクセル先生の講義を受講されたい方はこちらから!
 ⇒ http://www.rhizome-e.com/topics/index11.html

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┏┏   4.リゾームプレス・バックナンバーのご案内
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今までにお送りした過去のリゾームプレスをWeb上に公開しました。
ぜひご覧ください。
 ⇒ http://www.rhizome-e.com/topics/index05.html
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